2010年5月21日，由共青团河南省委主办的“深圳十佳河南青年”暨“深圳十佳河南青年企业家”表彰大会在深圳迎宾馆举行。这是河南人在深圳有史以来第一次由政府组织举办的极具政治意义的规模最大、规格最高的表彰活动。在这次表彰大会中，深圳荣格生物制品有限公司的孙会喜总经理一举荣膺“深圳十佳河南青年企业家”荣誉称号，并作为获奖代表在大会做了发言。孙会喜有着怎样的工作经历和成就，能够摘取如此殊荣？深圳荣格生物制品有限公司又是怎样的一个企业，能吸引共青团河南省委副书记郭鹏在会后亲往考察？现在就让我们一起走进荣格，走近孙会喜。
2009年4月，一个阳光明媚的日子，深圳荣格生物制品有限公司迎来了她的十周年庆典，同时也迎来了第五届全国优秀代理商年会。深圳市政协原副主席、深圳市工业经济联合会会长许扬、广东省连锁经营协会秘书长汤娟等领导和以及来自全国各地的荣格优秀代理商出席了会议。会议伊始，董事长陈长志、总经理孙会喜陪同九届、十届全国政协委员、化工部原副部长、中国石油和化工工业协会名誉会长谭竹洲踏上了通向会议的红地毯。
千人会场，坐满来自全国的代理商，橙黄的灯光打照在鲜红的会议背景板上，把“辉煌十年，荣格相伴”八个大字衬托的更加光彩和耀眼。掌声之中，深圳市荣格生物化学制品有限公司总经理孙会喜走上了发言席。千百双眼睛聚焦在这个让荣格绝处逢生步步走向辉煌的青年身影上。
孙会喜讲到：“我始终坚信自己的使命——要在世界各地凝聚一股爱的力量，把报酬优越的事业机会提供给有爱心的人，通过不断创新的优质产品和优秀的企业文化，以此来提高人们的生活品质。会场响起一阵阵掌声。
今天的荣格已经是一个“以制造为基础、以科技教育和物流为两翼、以金融为杠杆、以IT（信息产业）为平台，一个无所不在的科技型企业集团”。目前，荣格公司旗下拥有七个全资子公司，两个控股子公司，成功进入包括医药保健、生物工程、生命科学、日化、电子商务、物流、教育培训、信息咨询、包装等多个领域，完成了企业生态产业链的整合。但你是否知道，七年前的荣格却是一个欠债累累、连工人工资都发不下的濒临倒闭的企业。
2003年1月13日，刚刚进入新年，作为荣格的投资者孙会喜接到了董事会的电话，公司要召开一个特别会议。孙会喜问：开什么会。领导告知他，公司现在负责累累，研究研究何去何从。
2009年，荣格公司与首届高交会同时诞生。2000年郭正俭董事长从美国引进了优良纯正的库拉索芦荟种苗，经过精心培育，在惠州和珠海建立了两大国际标准的芦荟基地。2001年，荣格公司和深圳大学理工学院合作成立产品研究中心，致力芦荟制品和螺旋藻制品的研发。2002年荣格公司在深圳市龙岗坪山建立了6800平米的国内唯一的太空螺旋藻研究养殖基地。然后在那个教书的不如卖茶叶蛋的年代，作为研发型企业的荣格公司却遭遇了市场的无情打击，一时负债累累，举步维艰。
走在乍暖还寒的道路上，孙会喜绞尽脑汁，苦苦思索。荣格何去何从？谁能带领荣格绝处逢生，化腐朽为神奇呢？荣格的出路在哪里，神奇在哪里呢？
荣格有高端的研发团队，荣格有优良纯正的原材料，荣格有国际一流的种养殖基地，荣格需要的是迎合市场的产品和体制。
在会议上，孙会喜大胆提出只要股东会给他提供30万元启动资金，他就可以让企业正常运作并年底返还给股东会100万。可是让他没想的是，此话一出，会场的股东走了一大半。 孙会喜一时面如铁色，陷入深深地沉思中。荣格真的就没有希望了吗？不，我是荣格人，荣格的荣辱兴衰和我紧紧相连，我既然是一个荣格人，我就有责任对荣格负责，对荣格的员工负责，对荣格的股东负责。终于，孙会喜渐渐地抬起了头。
最后，荣格董事会和孙会喜签订了一份资产经营协议。
就是在这样艰苦近乎于苛刻的条件下，孙会喜依然接手了荣格总经理的位置。孙会喜坚信，只要按他的思路走，荣格就有出路，就会创造神奇！
（讲述）孙会喜上任没多久，听说荣格又换了新领导，债主又堵上了门。
对于债主，孙会喜说，他充满了感激，没有他们最初的支持，就没有现在的荣格。作为新任总经理，虽然他没有义务偿还上任领导的债务，但作为职业经理人，他有责任优化企业长远的外部经营环境。
命运似乎有意和这个新任总经理过不去，债主没走，刚刚新招的员工思想却发生了动摇。
孙会喜找到了思想动摇的员工，认真地讲述了公司的前景，他说，困难是暂时的，荣格现在欠你们的，以后我一定补上。
孙会喜打发走了债主，安定了员工，开始面对空空无也的公司财务。
资金后盾是企业发展的保证，留在公司帐上仅有的10000元钱，董事长去北京支走了7000，孙会喜决定带队出去找资金。他取出2000元来带着业务员和会计踏上了寻找财路的征途。功夫不负有心人。经过3个月的奔波，孙会喜终于找到了一家合作伙伴，筹集了20万元的资金。
孙会喜认为，荣格的出路在于从原材料的生产转型成产品的研发生产，而这个转型首先是股份改制。否则，在众多婆婆妈妈的干预下，公司不可能正常运作。他决定收购荣格在外的零散股份，将荣格从国营体制分离出来。
然而，一个延续国企体制多年的公司能听进自己的建议吗？
孙会喜知道，光有热情是不够的，接手荣格，成就荣格必须首先就要认同荣格现有的价值观。只有在现有的价值观基础上展开荣格的远景计划，才可能说服董事会。否则稍有不慎，自己不但会招致董事会的全盘否定，同时会葬送荣格。
同时，孙会喜意识到荣格的发展需要一个能够经得起历练的企业理念来支持。孙会喜开始搜集中外各类成功企业的书籍和资料进行研读。并在一张张雪白的纸上记下他的一次次灵感：
感谢我的父母，没有他们，就没有我，我就无法为你们效劳。其次感谢我的妻子，全靠他在背后默默支持，否则，我不能安心为你们服务。再次，感谢我的女儿，因为今天我做的一切，除了为社会，为那些值得帮助的人，其余的一切都是为了她。最后，感谢陈长志同志、郭正俭同志、王力女士、朱法科博士和各地经销商、分销商、合作伙伴以及那些日夜奔波在外的，默默为公司创造利润的销售员，没有他们的支持，我不可能完成我的工作。。。。。。
渐渐地，一道灵光闪过孙会喜的脑际，他很快用笔记了下来：
人类在探索太空，征服自然后，终将会发现自己还有一股更大的能力，那就是爱的力量。当这天来临时，人类文明将迈向一个新纪元。
2004年，正值圣诞节，孙会喜将自己的这些笔记会集出了一本小册子，起名叫《爱的力量》。全国高协深圳专家委员会主席任宾让在这本书的封底上这样题词：每位热爱生活、追求成功和幸福的人，都应该至少买一本《爱的力量》，然后为周围深爱的家人或朋友，另外再买一本。
正是孙会喜的这种爱的倾诉，吸引了大批人才汇集到了荣格。
荣格终于明确了企业使命：要在世界各地凝聚一股爱的力量，把报酬优越的事业机会提供给有爱心的人，通过不断创新的优质产品和优秀的企业文化，以此来提高人们的生活品质。
有了企业的使命，挣脱了国企的枷锁，卸下了累累债务的重负，荣格像一辆加足油门的宝马，在特区高速公路上风驰电掣般地飞驶起来。
2003年荣格公司营养食品加工基地建成投产，生产车间完全按食品卫生标准和保健食品GMP标准建设，为荣格的发展插上了腾飞的翅膀。2004年荣格公司创建了“荣生堂”芦荟系列产品和专营店模式，提出了“健康养颜，幸福百年”的理念。2005年，荣格建成日化加工基地，并在所有日化产品中添加了30%-80%的芦荟原汁。其中“厄尔妮诺”系列产品提出了“荟萃精华，天然无暇”的理念，一经上市，立刻受到了消费者的青睐和好评。2006年荣格公司顺利通过ISO体系和HACCP体系的国际认证，2007年荣格在珠海隆重召开了第三届全国代理商年会，并组织了22位优秀的代理商前往新加坡、马来西亚、泰国进行了为期10天的考察，2008年荣格乔迁位于深圳龙岗区的荣格工业园，规划完成后的工业园建筑面积达10万平米，可同时容纳近万名员工工作及生活。2009年荣格公司成功控股美资企业博辉生物药业（深圳）有限公司，同时成立了“依靠现代化培训手段，借助荣格公司强大后盾，建设属于自己的高水平人才培养基地和人才储备大学”的荣格商学院。
什么想法和员工不一样，孙会喜又有怎样的考虑呢？
当荣格刚刚有了起色，几个神秘的客人找到了孙会喜。他们是谁，他们要干什么。他们是猎头公司，优秀的孙会喜早在他们的猎头计划中。现在有人出了高价格，他们有把握为用人单位猎头到这个人才。孙会喜是否在高薪前动心，荣格将何去何从？
第二天，当孙会喜走进荣格的办公区时，几个早到的员工热情地向他打着招呼：孙总好！孙会喜向员工轻轻地点点头，感到心头一阵温暖：我还要走吗？他自问：是的，我离开荣格，去另外一家企业，我会有优厚的薪水，有宽敞住房，但荣格怎么办？我的员工怎么办？荣格会因为没有领头羊而迷失这个行业，甚至倒闭，那么自己辛辛苦苦营造的这些计划将会落空。不，我不能走，我要坚守荣格，我要同他们一起铸造荣格的辉煌。
励精图治！十年风雨，十年磨砺，荣格公司秉承“健康养颜、幸福百年”的产品理念，致力于提供“荟萃精华、天然无瑕”的优质产品。公司十年来的跨越式发展，正是基于孜孜不倦地追求精益求精的产品品质和开拓创新的产品研发理念。荣格公司拥有一个专业型、智慧型、开放型的科研委员会，并花费巨资引进数十位拥有硕士以上学历的科研人员，同时与深圳大学、华南理工大学、西北大学等多家国内一流学府建立了长期的项目合作关系。几年来，荣格公司先后完成了多项拥有自主知识产权的科研项目，填补了多项国内科研的空白，为中国生物工程、生命科学的发展做出了卓越的贡献。
荣格通过“连锁专卖+会员制”的销售模式，在全国拥有数千家标准化、规范化、统一化的专卖店，产品和服务覆盖了除西藏以外的中国大陆所有区域。“大道之行，天下为公；和谐社会，因爱相通”,荣格公司正以昂扬的风姿，整装待发：立足中国、冲出亚洲、走向世界！乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！荣格公司秉持爱的力量，高举民族品牌大旗，以兼收并蓄、开放共赢的胸怀，以高品质、低价位的产品和服务，以人性化、个性化的经营管